一、 工作依據(jù)：1. 《中鐵大橋局集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法》

　　2. 培訓(xùn)規(guī)范管理相關(guān)要求

　　二、 適用單位：集團(tuán)公司各子、分公司、項目部

　　三、 工作流程：

　　1. 報送本單位年度培訓(xùn)計劃。各單位根據(jù)集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計

　　劃，制定本單位本年度員工培訓(xùn)計劃，報人力資源部備案，并組織實(shí)施（于每年3月底前完成）。

　　2. 準(zhǔn)時按期組織好送培工作。（1）按要求選派合適送培對象，

　　參加中鐵股份公司及集團(tuán)公司等上級單位組織的員工培訓(xùn)，提高培訓(xùn)主題與員工崗位的匹配度；（2）做好送培的組織工作，“報名表”上報后要及時提示員工帶上《員工培訓(xùn)手冊》準(zhǔn)時報到參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

　　（3）培訓(xùn)學(xué)習(xí)歸隊后，及時將培訓(xùn)課件收集用OA發(fā)集團(tuán)公司人力

　　資源部培訓(xùn)科（集團(tuán)公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)除外）。

　　3. 培訓(xùn)情況反饋及考核工作。集團(tuán)公司對上級組織的培訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，每次培訓(xùn)后將學(xué)員學(xué)習(xí)情況（考勤及考試成績）反饋到各單位（見附件1）。對無故不參加公司或上級單位組織的培訓(xùn)人員及單位進(jìn)行通報；對沒有完成或不能很好完成集團(tuán)公司下達(dá)的培訓(xùn)計劃情況，納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年度考核中。（以下摘錄為橋人[2010]466號《關(guān)于公布《中鐵大橋局集團(tuán)（股份）有限公司子公司負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》的通知》）。

　　4. 組織內(nèi)部培訓(xùn)，包含參建的農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄（見附表2）和效果評估工作，強(qiáng)化培訓(xùn)后期評估，提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率。（對農(nóng)民工培訓(xùn)參照做好培訓(xùn)記錄）。

　　根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部控制評價體系的要求，集團(tuán)制訂了統(tǒng)一的評估報告模板（見附表3），規(guī)范評估報告的格式；培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試考核、自我總結(jié)等多種形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，形成培訓(xùn)評估報告。

　　5. 大額培訓(xùn)費(fèi)用的申報工作。對單位培訓(xùn)費(fèi)用數(shù)額較大的要實(shí)行申報審批制，負(fù)責(zé)一次性培訓(xùn)費(fèi)用1萬元以上、培訓(xùn)研修總額在5萬元及以上的員工培訓(xùn)研修申報工作（見附件4），規(guī)范填寫《學(xué)習(xí)研修申報審批表》報集團(tuán)公司人力資源部，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報集團(tuán)公司總經(jīng)理審批，學(xué)習(xí)完成后，各單位財務(wù)部根據(jù)審批意見報銷相關(guān)費(fèi)用。

　　6. 提前做好執(zhí)業(yè)資格取證、年審的培訓(xùn)、申報工作。相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的取證及年審工作事關(guān)企業(yè)投標(biāo)和承建大事，請各單位：（1）提前謀劃需辦證人員的相關(guān)工作：收集電子照片、身份證電子版，填好六大員基本信息表（附件5）；（2）提前清理企業(yè)現(xiàn)有所需的相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書年審的培訓(xùn)、考試、換證工作：填好年審表（附件6），將證件原件收齊后一并報人力資源部培訓(xùn)科。

　　——建設(shè)部“五大員”新辦證需提供：

　　（1）按單位填寫《六大員基本信息表》；

　?。?） 辦證人員二代身份證電子版（正、反面）；標(biāo)注姓名。

　?。?） 登記照片，電子版，標(biāo)注姓名。

　?。?）每證費(fèi)用350元。（含培訓(xùn)、考試、辦證等費(fèi)）

　?。?）將辦證費(fèi)，匯至湖北省建工技術(shù)學(xué)校銀行賬號。全稱：湖北省建工技術(shù)學(xué)校，上海浦東發(fā)展銀行武漢光谷支行，帳號：70040154900000336。

　?。?）各單位需提供組織機(jī)構(gòu)代碼證號，便于開發(fā)票用。

　　7. 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)信息的維護(hù)工作。各單位要不定期及時將員工培訓(xùn)信息錄入到中鐵股份公司人事管理信息系統(tǒng)。

　　8. 規(guī)范培訓(xùn)工作總結(jié)。各子、分公司，直屬項目部每年12月15日前向人力資源部報送當(dāng)年培訓(xùn)工作總結(jié)以及《年度職工培訓(xùn)報表》（附表7）。

　　年度培訓(xùn)總結(jié)基本格式：總結(jié)分三部分寫，第一部分寫員工培訓(xùn)工作；第二部分寫重點(diǎn)工程年培訓(xùn)工作；第三部分寫明年培訓(xùn)工作設(shè)想及建議。

　　第一部分，員工培訓(xùn)工作總結(jié)，格式為：

　　一、員工培訓(xùn)情況：xx年度，自行舉辦各類培訓(xùn)班xx期，累計培訓(xùn)xx人次。其中員工培訓(xùn)班xx期，管理人員xx人次，技術(shù)人員xx人次，工人xx人次，協(xié)力隊伍xx人次。參加上級單位（集團(tuán)公司、總公司、地方政府部門）組織的培訓(xùn)xx期，送培xx人次。

　　二、做法：1、2、3……

　　三、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況：本單位職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取規(guī)定與數(shù)額、實(shí)際支出情況：全年累計使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)xx元，其中，由于管理人員xx元，占年度經(jīng)費(fèi)的x%，一線職工xx元，，占x%元，技術(shù)工人x元，占x%元。主要培訓(xùn)項目：管理人員主要培訓(xùn)項目：xx、xx……一線職工主要培訓(xùn)項目：xx、xx……參加人數(shù)和方式（形式）等。

　　總結(jié)的第二部分，重點(diǎn)工程年培訓(xùn)工作總結(jié)，格式為：

　　（1）本年度在建的重點(diǎn)工程有：xx項目、xxx項目等x個。

　?。?）一年來，各重點(diǎn)工程累計培訓(xùn)員工xx次，其中，干部

　　xx人次、工人xx人次、協(xié)力隊伍xx人次。我們的做法是：1、2、3……

　　第三部分，寫明年的培訓(xùn)工作設(shè)想及建議。

　　請各單位按以上要求規(guī)范、全面地寫好年度培訓(xùn)總結(jié)。

　　9. 規(guī)范報送材料：為便于區(qū)別和統(tǒng)計，請各單位報送材料時，統(tǒng)一按以下規(guī)范要求報送：

　?。?）每個公司制作一個文件夾，并注明“某某單位某某事”，如“一公司培訓(xùn)工作報表”；

　?。?）材料中尤其是填報表時，內(nèi)容一定要完整，領(lǐng)導(dǎo)簽字及單位印章或申請理由等一定要完整填寫后報來；

　?。?）為減少遠(yuǎn)程郵遞，可使用經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人簽字、電子蓋印后材料用OA報送（無蓋印的一并報來，文件夾中注明蓋印件、無印件）。

　　四、附件7項表。

　　集團(tuán)公司人力資源部

　　2013年3月15日

相關(guān)附件：

附7_年 度 員 工 培 訓(xùn) 報 表.doc

附6_關(guān)鍵崗位年審表.doc

附5_六大員基本信息表.doc

附件4_學(xué)習(xí)研修申報審批表.doc

附件3_培訓(xùn)評估報告.doc

附件2.doc

附件1_學(xué)員學(xué)習(xí)情況反饋書.doc